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我国企业在欧美市场并购中的文化整合论文

导读:本论文是一篇关于我国企业在欧美市场并购中的文化整合的优秀论文范文,对正在写有关于我国企业在欧美市场并购中的文化整合论文的写作者有一定的参考和指导作用,《我国企业在欧美市场并购中的文化整合论文》论文片段:化差异与冲突,发现跨文化整合面对的理由,然后理由提出了解决的措施。  关键词:跨国并购;欧美市场;企业文化;文化整合  一.前言  近年来,我国综合国力的增长和企业资本日益雄厚,企业开始在国际市场上寻找投资机会,企业掀起海外并购的浪潮。近年来,我国海外直接投资迅速发展,2002~2007年间,年均增长率54.2%,大大高于同期

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摘 要:近年来,全球范围内跨国并购如火如茶,跨国并购活动在经济全球化的浪潮中获取技术、扩大市场和加快企业国际化进程的一种方式。因为交易完成后阶段大量不确定因素,尤其是文化整合的理由,所以并购交易并不等同于并购的最终成功。本文立足于我国企业,着重考察和分析我国企业赴海外参与并购过程中所面对的文化冲突与整合理由,分析了我国跨国并购的特点,继而提出跨国并购中文化差异与冲突,发现跨文化整合面对的理由,然后理由提出了解决的措施。
  关键词:跨国并购;欧美市场;企业文化;文化整合
  一.前言
  近年来,我国综合国力的增长和企业资本日益雄厚,企业开始在国际市场上寻找投资机会,企业掀起海外并购的浪潮。近年来,我国海外直接投资迅速发展,2002~2007年间,年均增长率54.2%,大大高于同期国际直接投资增长水平。据商务部统计,2008年我国对外投资达到521.5亿美元,比上年剧增96.7%。其中海外并购投资205亿美元,比2002年的2亿美元增加了100倍,中国企业已跨国并购的力量。根据普华古柏数据显示,2009、2010年并购交易数量分别为144宗和188宗,交易数量增长30%。汤森路透数据显示2010年并购交易额跃升37%。2011年开局强势,据德勤发布的《2011大中华海外并购焦点项目》报告,今年上半年大中华(中国内地及港澳台地区)海外并购活动持续升温,交易总额高达170亿美元。《报告》显示,2011年上半年发生了75笔海外并购交易,比2010年上半年度增加2笔。
  然而,虽然我国企业在跨国并购上取得数量的优势,但失败率居高不下,根据dealogic数据显示,2009年我国跨境收购失败率达12%,2010年降至11%,远超过美国和英国的2%和1%,仍为全球最高。再次,在商务联姻之后,运营效率与文化整合上取得的成效不足,并购后盈利性不足,据2010年第三届中国企业跨国投资研讨会上指出,迄今为止中国企业海外投资是1/3成功,1/3失败,1/3不赔不赚。
  二.文献综述
  (一)企业文化理论
  企业文化理论提出于二战之后日本经济发迹的实践。对企业文化的定义宽窄不一,但究其本质,这些定义在一个限定的范围内结合不同的角度和研究背景而百变不离其宗地转变着——他们都将由“组织成员共享的一组的假设|价值观”作为企业文化的基本内容(Sathe,1985)。美国学者埃德加·沙因(Edgar H.Schein)认为企业文化是在一定的社会经济条件下社会实践所形成的并为多数成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、风俗习惯、行为规范和准则的总和。国内不少学者对企业文化也有自己的认识,米建国认为:“企业文化就是企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风,表现为企业成员以整体精神、共同的价值标准、合乎时代的道德规范来追求发展的文化素质”。
  (二)跨国并购理论
  伴跨国直接投资的形成和发展,跨国并购理论随之产生。对跨国并购理论和实践的研究,可以基于三个层面:企业并购的一般理论、对外直接投资理论和跨国并购理论。企业国内并购跨越国界的发展就是跨国并购,是经济和信息全球化的产物,因此跨国并购的产生和发展可以由企业并购的一般理论在一定的程度上来解释,如效率理论、财务协调效应和战略性并购理论等都可应用于跨国并购;作为国际直接投资的主要形式之一,跨国并购的发展与对外直接投资的产生与发展密切相关,因此国际直接投资是研究跨国并购时必不可少的支撑体系,其中主要有斯蒂芬·海默(1960)提出的垄断优势论和维农(1966)提出的产品生命周期理论与区位因素理论以及内部化等理论;跨国并购理论主要关注并购发生的理由和所带来的效应。对跨国并购理论的研究分为两个方面:并购动因研究和并购效应研究。
  (三)文化差异及文化整合理论
  对传统文化整合模式的探讨的奠基者是Berry,他提出了文化适应的观点,他指出在文化适应过程中会充满冲突,但冲突会适应的过程而减少。他认为并购双方共有融合模式、同化模式、隔离模式和文化背离模式四种文化适应模式。Nahavandi和Malekzadeh(1988)根据Berry的研究基础,并将其用于分析企业并购的文化整合,从并购方和被并购方两个方面来分析影响文化整合模式选择因素。他们指出,双方容易达成共识如果并购双方倾向于选择的文化整合模式比较一致,并且整合过程中的冲突就比较少,整合

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