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欧美企业的跨文化整合趋势论文

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跨国公司从某种上均是本土公司,这意味着要适应不同地区的文化特点
  欧英企业在领先跨国经营的同时,也在进行跨文化整合,主要有六大趋势:
  第一,扁平世界中无国界的公司今后是一个新的潮流。为什么这么讲?去年有一本书很轰动,叫做《世界是平的》。我觉得跨国公司以后更应该叫做全球公司,不仅是跨国作用,而且开展业务;
  第二,欧美企业在整合上更多地会依赖于其他公司的合作。像IBM是掌握核心的技术,掌握着服务。而的制造。都转给了外包。中国和印度的崛起,会使今后这种合作的机会和文化整合的机会越来越多;
  第三,跨国公司会更多地当地公司和全球公司。在中国,跨国公司500强已经全部进来了。目前,跨国公司已经本地的公司,比如最近,外资银行在纷纷注册中国的法人,中国本地的公司,这也会新的潮流;
  第四,全球企业人才大战加剧。在去年瑞士的论坛上,一个主要课题就是全球人才大战
  第五,跨国企业人员组成日益多国化。没有一个企业说它是某个国家的公司,像雀巢、ABB,90%的人员来自世界各地。这是今后一个很大的趋势;
  第六,最优秀的跨国公司实际上是掌握了品牌和核心竞争力的公司。
  
  中国企业的应对之策
  
  面对这样的竞争,中国企业要想真正决胜中国,征服海外。因为全球市场是统一的,国际规范、国际标准没有达到的话,那在国际市场上是不能站住脚的。如果你在国际上站住脚,就会稳住,你在国内市场的份额。除了研究总结现有跨国经营战略之外,还要在文化层面的回应。这主要包括:
  第一,要走品牌之路。品牌包括了企业的价值,包括质量、管理、核心竞争力,这是一个综合的东西。如何塑造品牌,技巧。像微软,西门子,是百年的老店,代表了信誉,代表了质量。目前,在价值链的攀升上是一个。去年中国的出口达到了7%,到了7000多亿美元,占了GDP三分之一。其中50%是来料加工,而且中国在价值链上是非常低端的。因为中国没有品牌和人才,没有国际化打造的能力。所以,走品牌之路非常
  第二、要新华商,海归和外籍国际人才。在改革开放以后成长起来的国际化的商人,还有现在的海归。改革开放出去了100万的海归,现在才回来20余万,大量散布在世界各地。还有一些华侨,改革开放之前他们走出去,在走进来的时候发挥了很大作用。现在应该利用这个资源,把他们引进来。如果外国的企业可以请中国人做他们的CEO。中国的企业为什么不可以?为什么像李嘉诚这样成功?他的分公司还是总公司,用的全部是外国的人才。这是企业家面对的最大的理由,就是国际人才。
  第三,要加强企业跨文化的吸收。
  第四,要加强政府支持的力度。在加拿大,外交部和商务部是在一起的。的加拿大驻中国的使馆,商务部比外交部“大”。中国是外交部“大”,所以要加强商务部和外交的结合。

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质量、管理、核心竞争力,这是一个综合的东西。如何塑造品牌,技巧。像微软,西门子,是百年的老店,代表了信誉,代表了质量。目前,在价值链的攀升上是一个。去年中国的出口达到了7%,到了7000多亿美元,占了GDP三分之一。其中50%是来料加工,而且中国在价值链上是非常低端的。因为中国没有品牌和人才,没有国际化打造的能力。所以,走WWw.YingyuLunwen.com 英语论文网整理提供 欧美企业的跨文化整合趋势论文WORD版下载

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