毕业论文

作者:网友分享原创网站原创 点赞:11292 浏览:52761 最后更新时间:2024-03-05
;;对于建设项目的造价管理分析 随着社会主义市场经济体制的建立与完善,一个建设项目往往需要数百万、 上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是 每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行 性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯 穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额 以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求能够取得较好 的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发 生。关键字建设工程施工造价管理1 目录----------------------------------------------------------------1目录----------------------------------------------------------------2第一章、建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理----------------4第二章、建设单位在工程的设计阶段对工程造价的管理--------------------52.1 积极推行设计招投标,加强合同约束-------------------------------52.2 加强与设计单位沟通,积极参与设计决策-------------------------- 5 2.3 谨慎采用新技术、新型材-----------------------------------------6三招投标及合同签订阶段--------------------------------------------73.1.加强对施工队伍的资质审------------------------------------------7 3.2.确定合理的工程合同价款-----------------------------------------7 3.3 设备、材料价款的控制-------------------------------------------8四、建设单位在工程实施阶段对工程造价的管理 -------------------------9 4.1 加强自身素质及责任的提升----------------------------------------9 4.2 严格控制设计变更的发生------------------------------------------9 4.3 严格现场签证管理------------------------------------------------10 4.4 积极推行专业造价控制--------------------------------------------10 4.5 合理进行工程分包,降低工程投资----------------------------------112 4.6 加强质量监管力度,降低工程造价-----------------------------------12 五、竣工结算阶段---------------------------------------------------135.1 竣工结算阶段造价管理内容---------------------------------------13 5.2 建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度 ---------------------145.3 提升工程造价从业人员的自身素质---------------------------------14结论---------------------------------------------------------------------------------------------------17参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------18致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------193 一、建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管